Votre partenaire de transition
Transition RSE vous accompagne dans votre transformation et vous aides à relever vos défis en terme de RSE
Qui je suis
Après une première carrière dans le secteur
aéronautique au sein du ministère des armées, j’ai passé 11 ans dans l’industrie aéronautique occupant différents postes de manager et de commercial. J’ai ensuite décidé de bifurquer afin de mettre en phase mes valeurs liées au développement durable (habitat écologique, frugalité, réduction de mon emprunte carbone, gestion de l’Ecologîte-Toulouse…) et ma vie professionnelle.
Je suis aujourd’hui consultant en RSE, avec un goût particulier pour la stratégie, l’économie territoriale, le bien-être au travail, et
une démarche pragmatique menant à des actions pertinentes pour des résultats rapides et durables.
Ce qui m’anime :
L’humain au cœur des activités : Bien-être, QVCT, développement des compétences, cohésion… C’est par le développement de nos collaborateurs que nous progressons
L’engagement pour le développement durable Lutte contre le changement climatique, adaptation à la raréfaction des ressources
naturelles, protection de la biodiversité, résilience territoriale… Notre avenir passe par la durabilité
La loyauté et l’intégrité de mon approche commerciale pour une satisfaction client totale, par : Je réponds au juste besoin des organisations dans l’intérêt général.
La proactivité au service de mes clients pour les amener vers la transition écologique : Je transmets mes connaissances et j’encourage chaque initiative nous ouvrant vers un avenir durable
Ces valeurs me permettent de valoriser par l’exemple mon ambition pour la
responsabilité Sociétale : Stratégie de durabilité, achats durables, action sociales et sociétales, protection de l’environnement, communication
responsable, coopération, économie territoriale, économie circulaire…
Les piliers de la RSE
gouvernance
La gouvernance est le cœur de la démarche. C’est par la volonté de la direction et les décisions prises que l’ensemble de la structure de l’entreprise et ses parties prenantes se mettront en mouvement pour engager la démarche RSE.
environnemental
Le pilier environnemental est la base de toute activité il comprend l’ensemble des ressources et la biodiversité qui nous fait vivre sur la planète Terre.
sociétal
Le pilier sociétal traite de la relation entre l’organisation et son environnement physique : la société, la ville, certaines parties prenantes
social
Le pilier social représente les salariés, et l’ensemble des valeurs humaines qu’il véhicule.
économique
Le pilier économique représente la création de richesse généré par l’entreprise en assurant la bonne gestion des autres piliers.
La RSE c’est quoi ?
Si je devais résumer la RSE en un mot je choisirais le mot « bienveillance » : bienveillance envers la biodiversité, dont l’être humain fait partie, envers son territoire, envers la société en général (par de produits ou services pertinents) et envers la planete (par la réduction de nos impacts sur le climat, les matières premières, les rejets polluants…).
Quelle est la définition de ce mot : Le Larousse nous précise : Disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui.. avec des
synonymes inspirants : bonté, charité, complaisance, compréhension, cordialité, générosité, gentillesse, indulgence, magnanimité, obligeance, sympathie, tolérance. La RSE est souvent vue comme une montagne d’actions et d’indicateurs, issus d’une démarche couteuse et chronophage, inadaptées pour les petites PME. Pourtant, elle est indispensable à notre avenir, quelque soit la taille de
nos organisations !
Mes modes d'action
J’ai choisi d’appliquer 3 règles simples
Vulgarisation
Vulgariser la RSE par des interventions courtes adaptées à mes interlocuteurs afin de faire prendre conscience que la démarche est à la portée de chacun de nous, et de chaque organisation, quelque soit sa taille.
Temps
Appliquer la théorie du colibri : C’est par l’exemple et des petits pas qu’on avance, et que l’on incite les autres à se mettre également en action.
Pragmatisme
Adopter une approche pragmatique, adaptée à chaque environnement professionnel, en proposant à la fois des actions « quick wins » rapides et peu coûteuses (QVCT, management, communication…), et des actions en profondeur, destinées à engager votre structure vers un modèle durable (adaptation aux lois, modèle économique, approche RH, achats, coopération territoriale…).
Quels bénéfices pour votre organisation ?
– Sur le plan social et RH : Amélioration de l’engagement, de la QVCT et meilleures performances de vos collaborateurs, recrutement facilité, turn-over et absentéisme réduits, apaisement des tensions interne, amélioration de la communication montante et descendante
– Sur votre impact carbone : réduction de votre bilan et feuille de route à long terme
– Sur le plan sociétal : Développement de la communication avec les parties prenantes externes, afin d’apaiser les éventuelles tensions, faire remonter et prioriser les bonnes idées
– Image de votre structure : Image modernisée d’entreprise engagée, marque employeur améliorée, meilleure attractivité pour vos clients
– Vos financements : Meilleure attractivité pour les banquiers et investisseurs, emprunts facilités
– Sur le plan de la qualité : Baisse des coûts de production, qualité de vos produits ou services améliorés…
– Sur vos achats : Baisse de votre dépendance aux transports, stabilisation de vos fournisseurs et de vos coûts
– Pour votre structure : Meilleure performance globale et amélioration de votre rentabilité, vision à long terme clarifiée, qualité de vie du dirigeant augmentée…
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